「激しい風」LGディスプレイ、下請けはすでに廃業
キム・グンスさん（仮名）は、秋夕連休二日前に失業した。去る6月から会社がドアを閉めるという噂が回った8月28日、最終的に会社が廃業を通知した。会社は従業員に、9月10日から出勤しないことを指示した。現在廃業手続きを踏んでいる企業は、9月30日、完全にドアを閉める。同僚170人もキム氏と同じように仕事を失った。
キム氏が通った会社は、京畿道坡州LCD産業団地内の㈜ヨンジンLCDだ。2005年に設立されたヨンジンLCDは、液晶表示装置（LCD）ディスプレイのバックライトを組み立ててLGディスプレイに供給している下請け業者だ。ヨンジンLCDの製品の生産ラインは、汎LGグループの子会社であるヒソン電子工場の中にあって、製造設備や機器もヒソン電子に家賃を払って借りて使う。LGディスプレイのLCDディスプレイのバックライトを供給するヒソン電子の業務をヨンジンLCDが引き受けてきたわけだ。
経営陣、LCD分野の事業転換適正時期逃す
一時「雇用創出100優秀企業（2014年雇用労働部選定）」であったヨンジンLCDは元請のLGディスプレイが、中国の低価格LCD物量攻勢に揺れると、瞬く間に崩壊した。大手元請け業者の経営が悪化すると、キム氏のような下請け業者の労働者が、最初に切られる。造船と自動車、鉄鋼など製造業の第一線で経験したおなじみの「現場の法則」である。大企業正規職労働者の構造調整が計画段階にさしかかる時期には、下請け業者の2～4次協力メーカーの労働者が既に仕事を失っている。彼らはすぐに行くところがなく、退職慰労金も貰えない。
元請から離れるほど、労働者の解雇は容易になる。LGディスプレイの3次下請け業者で働いていたファン・イングクさん（34・仮名）は、8月に会社を去った。ファン氏は配管技術者で、LCD製造工程に必要な設備を設置していた。当初ファン氏が通っていた会社には、60人の技能職の労働者が勤務していたが、5月に同社は、技術者10人だけ残してすべて解雇した。ファン氏をはじめとする10人の労働者も、8月になると、会社から「長期休暇に入ってくれ」という通達を受けた。約束のない無給休暇だった。
結局、ファン氏は会社を辞めた。しばらく前から、タイル技術を学んでいる。退社したファン氏が受け取った退職金は100万ウォン余り。1年ごとに労働契約を結んで働く非正規職である上、最近業況が良くなく低い賃金で働いていたためだ。ファン氏は「LGディスプレイで働くことができると聞いて少ない給料を貰いながら配管技術を学んだ」とし「いざ技術待遇を受ける時になった途端に仕事がないから出て行けと言われるのはとんでもないことだ」と言った。
残っている下請け労働者も雇用不安に悩まされている。LGディスプレイ1次協力会社での在庫管理業務を行っているイ・チェオさん（46・仮名）は、元請の希望退職方針ニュースを聞いた後、薄氷の上をを歩く気分だ。LCD生産量が減れば、在庫管理する物量がないため、関連業務を担当した労働者は「余剰人員」に分類されるからである。イ氏は「元請が人を減らしたんだから、私たちも人員削減が行われるだろう」とし「会社からどんな方法で解雇されても、会社の方針に対応できる方法がなく、従わなければならない状況だ」と述べた。
元請技能職も、大規模な退職避けられない
国内ディスプレイ業界で「脱LCD」は、予告された手順であった。4年前に10以上の中国企業がLCDの生産ラインを新設すると業界では「LCD分野の国内生産の競争力はすぐに終わる」という見通しが出た。予見通り中国企業BOEを筆頭に、中国はLCDの量産に突入しており、政府の支援に支えられ、低価格物量攻勢を繰り広げた。2017年BOEはLGディスプレイを抜いて世界大型LCD市場1位（出荷ベース）に上がった。
LGディスプレイは、 LCD分野で中国企業の追撃が激しくなると、2017年から LCDへの追加投資を中止し、中国広州に8世代 OLED工場設立を推進するなど、1世代進んだ技術と評価されるOLED投資に乗り出した。
しかし、 LGディスプレイの事業転換はワンテンポ遅れた決定だった。業界では、経営陣の判断ミスで事業転換の時期を逃したという分析が出た。中国の技術力を過小評価したうえ、市場楽観論に陥って、遅れて脱LCDカードを選んだということだ。イ・ジュワン ハナ金融経営研究所研究委員は、「LCD市場自体が停滞してからかなり長いので、韓国でLCDは既に放棄した斜陽産業」とし「韓国企業は高マージン製品で何とか延命するのが精一杯」と述べた。
経営陣の意思決定の失敗は、業績不振につながった。昨年、LGディスプレイの営業利益は929億ウォン（連結ベース）で前年比96.2％減少し、今年に入っても1・2期連続の損失を記録している。匿名を要求したLGディスプレイの関係者は、「LCDが減少傾向であるという事実を、業界で知らなかった人はいなかった」とし「備える時間を無駄にしておいて今更業況言い訳をしている」と述べた。
業績不振による激しい風は下請け業者が最初に迎えた。今年に入って急激にLCD物量が減少し、外部請負業者は労働者の人員削減に着手した。手順は簡単だった。契約解除と長期無給休暇、廃業通知などで人材を追い出した。突然の通知にも抗議をしたり、反発する労働者はなかった。労働者の権利を代弁する労働組合のような対話の窓口が皆無だからだ。彼らは静かに現場を去った。LGディスプレイの「脱LCD」戦略に下請け・協力会社は含まれていなかった。匿名を要求したLGディスプレイ下請業者の従業員は「会社の方針に不満を持たなければ変わらないという事実を知っている」とし「耐える人には到底できないことを指示して退社させるようにするので、みんなそのまま去る」と語った。
対外的にLGディスプレイは、下請け業者との「共生」と「同伴成長」を強調してきた。危機を克服する解決策をパートナーとの共生を通じて探すという意味を明らかにした。去る1月部品・機器パートナーの代表が集まった「2019年同伴成長新年会」の席でハン・サンボム前LGディスプレイ副会長は「多くの危機を克服し、限界を超えることができたのは、LGディスプレイとの提携が「ワンチーム」に行動したので可能だった」とし「共生協力の価値は、今後ますます重要になるだろう」と述べた。
しかし、当時もLCD下請け業者は廃業をはじめとする構造調整を進めていた。作業が静かに行われたため、請負業者のリストラニュースは地域にさえ知られていなかった。坡州LCD産業団地を管理する自治体や地域の商工会議所も下請け業者の廃業ニュースなど近況を把握していなかった。坡州商工会議所の関係者は、「LGディスプレイパートナーは、法人名が頻繁に変わるので疎通自体がうまくいかない」とし「会社近況を知りたくても、元請と下請の両方が状況を知らせるのに消極的で情報を知ることができない」と述べた。
下請け業者の労働者は、次の構造調整手術台に上がったこれらの元請技能職（生産職）労働者である。LGディスプレイは、9月17日から勤続5年目以上の技能職を対象に希望退職を進めている。年末までに収益性が低下し、坡州第7世代・第8世代LCD生産ラインの稼動を停止し、LCDの生産人員を削減するという計画である。技能職の希望退職が完了すれば、LCD事業関連事務職人材の希望退職が続く。LGディスプレイは、今回の構造調整を通じて全職員の20％ほどである5000人の人員を削減すると伝えられた。LGディスプレイは昨年にも希望退職を実施したところ、当時も3000人の技能職労働者が会社を去ったことが分かった。
希望退職であっても、事実上強制的
大規模な人員削減にもかかわらず、表面的に今回の措置は、労働者が反発せずに水が流れるよう進行される形だ。LGディスプレイ側は今回の人員削減は、労働組合との協議を終えた後、実施する手続き的に問題がないという立場だ。LGディスプレイの関係者は「今回の構造調整は必須ではなく、選択の問題」とし「退職を望んでいない労働者たちは申請をしなければならない」と述べた。
しかし、内部の雰囲気は違う。労働者たちは、今回の措置が事実上強制を帯びた措置と見ている。使用者側が労働者にとって退社をするしかない環境を造成しているというのが現場の説明である。例えば、使用者側が下請け業者との契約を解約した後、その場での仕事の経験がない元請労働者に発令を出す方式で退社を余儀なくされたということだ。匿名を要求したLGディスプレイの従業員は「会社で削減されると考えている従業員は、特に45歳以上の労働者には、請負業者にさせていたことをさせる」とし「慣れていないことなので危険なうえ、自己恥辱感を感じることが分かって辞める」と述べた。
労働者たちは構造調整をはじめとする会社が定めた方針に異議を提起しない。2万600人のLGディスプレイ労働者が加入したLGディスプレイ労組（韓国労総所属・2017年基準）は親使用注記性向に分類される。組合員は、今回の使用者側の希望退職案も意見収斂過程なしに受け入れたと主張している。LGディスプレイ労組員は「人員削減がなくても、賃金凍結や削減を介して生きていく方法を見つけることもあり、共存のための議論はなされなかった」とし「現場労働者の意思は、会社に伝達されない」と述べた。これに対してLGディスプレイ労組側は「会社の内部情報を開示することは出来ない」とし「希望退職に関しては会社広報で案内する内容を参考にして欲しい」と明らかにした。
Source: かんこく！韓国の反応翻訳ブログ
