「非常事態」サムスン電子…長期ビジョンはどこに向かう？
「ビジョン2020」来年に仕上げ…新長期計画未定
イ・ジェヨン再拘束岐路で「新しいビジョン」出すか？
（ソウル=ニュース1）パク・ドンヘ記者= 「会社が非常事態の状況なのにそんなことを準備する時間があるか分からないですね。まだ具体的に話されていることはありません」
11月1日、サムスン電子が創立50周年を迎える。サムスン電子の関係者は、過去40周年記念式で発表されたビジョン2020の仕上げと会社の新しいビジョン策定計画を尋ねた質問に一寸先も見通すことができない状況と答えた。
29日現在、サムスン電子の公式ホームページの会社紹介欄には、今後の企業の発展の方向である「ビジョン2020」の説明が掲載されている。サムスン電子は、2009年に創立40周年を迎え、2020年までに達成する課題を整理した長期ビジョンを提示した。
10年が過ぎようとしているビジョン2020計画達成のための期間が1年余り残った状況で、サムスン電子は、新しい長期ビジョン策定に困難を経験している。悪化した市場の状況に加え、総裁であるイ・ジェヨン副会長が再び拘束岐路に立ち会社が「非常事態」に置かれているからである。
先立って、最高裁は国政壟断事件に巻き込まれて起訴されたイ副会長の事件をソウル高裁に差し戻した。最高裁がサムスンがチェスンシル氏への馬3匹と冬季スポーツ英才センター助成金を無罪とした2審の判決を破って事件を破棄差し戻しただけに、イ副会長が実刑を宣告されて獄中生活をする可能性はより大きくなった。
過去、サムスン電子は今年4月、同社の売上高の中で最も多くの割合を占める半導体部門で2030年までに世界1位に上がるという目標を発表している。現在は、メモリー半導体では1位を占めているが、2030年までに130兆ウォン以上を投資して、システム半導体でも確実な1位を獲得することに全力である。
加えて、過去10日、サムスン電子の主要系列会社であるサムスンディスプレイは13兆ウォンを注ぎ込んで、将来技術である「QDディスプレイ」を開発するという長期的な投資計画を明らかにした。
しかし、イ・ゴンヒ会長が寝たきりになった後、サムスン電子の事業分野を網羅する将来の目標を発表していなかった。現在までに2009年に発表されたビジョン2020の達成がはるかに遠いうえ、今後発表されるビジョンは、より緻密な分析と計画が必要に見えるが、内部では現在の危機を克服することをより緊急の課題で挙げているように見える。
このような状況では、イ副会長の裁判を担当した判事がサムスン電子が過去とは異なる新たな経営の方向を提示する必要があると指摘した。チョン・ジュニョン ソウル高裁刑事1部部長判事は25日、破棄差し戻し審初公判でイ・ジェヨン副会長に向けて、父であるイ・ゴンヒ会長がそうだったように「新しい宣言」が必要だと注文した。
チョン判事は「1993年にドイツ・フランクフルトで当時51歳のイ・ゴンヒ サムスングループ総数は古く腐った慣行をすべて捨てて、ビジネスの質を高めようという、いわゆるサムスン新経営を宣言し、危機を果敢革新で克服した」とし「2019年同様に51歳になったイ・ジェヨン サムスングループの総裁の宣言は何であり、また悩んでほしい」と述べた。
裁判でまで、このような問題が提起されると、財界の関心は、サムスン電子が出す新たな戦略ビジョンに集まっている。完了ビジョン2020の締め切りが迫るほどイ・ジェヨン副会長がどのような答えを出すのか成り行きが注目される。
一方、サムスン電子はビジョン2020を介して2020年までにΔ売上高4000億ドル（約468兆ウォン）を達成Δグローバル10大企業への飛躍Δブランド価値、世界5位Δ尊敬される企業のランキング10位などの重要な課題を実現するという目標を掲げている。
しかし、現在の基準で見たとき、来年までの目標達成が難しいと予想される。今年発表された結果と予想を総合すると、サムスン電子の売上高は約2100億ドル、グローバル15位程度だ。ブランド価値は、世界6位の目標に近接したが、尊敬される企業の順位は50位、2009年よりむしろ下落した。
これについて、サムスン電子の関係者は、「2009年の目標を設定する際に、現在の市場環境や雰囲気があまりにも大きく変わった」と、目標達成が外れた理由を説明した。
Source: かんこく！韓国の反応翻訳ブログ
